閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】（15 分）
某企業(yè)進行企業(yè)信息化工程建設，主要包括綜合布線系統(tǒng)、機房、網絡及主機系統(tǒng)、軟件開發(fā)等分項工程建設，分別由不同的承建單位承擔建設任務。在工程建設過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：負責該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師根據監(jiān)理規(guī)劃編制了監(jiān)理實施細則，設置了質量控制點。
事件2：承建單位為了搶進度，在完成敷設線槽、線纜后馬上派相關人員到該項目監(jiān)理辦公室請負責該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收。該監(jiān)理工程師立即到現場進行檢查，發(fā)現槽內線纜等方面不符合質量要求，隨即口頭指示承建單位整改。
事件3：在機房工程的實施中，機房工程承建單位提出質疑，認為總集成單位提出的機房設備布置圖存在問題，將會影響到后續(xù)施工和驗收。監(jiān)理就該問題組織了專題討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、總集成單位、機房工程承建單位參加
【問題1】（4分）
請給出進行質量控制點設置時應遵守的原則。
【問題2】（7分）
(1)如此進行隱蔽工程驗收，在程序上是不妥當的，請問正確的程序是什么？
(2)監(jiān)理工程師要求承建單位整改的方式有何不妥之處？正確做法是什么？
【問題3】（4分）
(1)會議紀要由誰整理？
(2)會議紀要主要內容是什么？
(3)會議上出現不同意見時，紀要中應該如何處理？