一個項目經理被分配到一個項目。他以前從來沒有做過這類項目。在當前階段接近完成時，項目經理決定制定一個基礎的項目進度計劃并細化每個階段的工作。下列（）最恰當?shù)孛枋隽隧椖拷浝碚谧龅氖拢?br/> A.確保在必要時采取糾正措施以達到項目目標的控制過程。
B.變更控制的計劃編制過程。
C.滾動式計劃編制的遞進過程。
D.從一個項目到另一個項目以相同的順序重復計劃的核心計劃編制過程。