一位職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的上司討論了一個針對驗收標(biāo)準(zhǔn)的變更。會議過后，項目經(jīng)理的上司通知項目經(jīng)理進(jìn)行變更。在這種情況下，項目經(jīng)理最好應(yīng)該： A、盡快變更 B、理解該變更 C、交給上司一份變更請求 D、評估該變更的影響
