分享到微信
項目管理認證PM當天每日一練試題地址：www.weidaozhaoqing.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期項目管理認證PM每日一練試題匯總：www.weidaozhaoqing.com/class/27/e33_1.html
項目管理認證PM每日一練試題（2026/5/28）在線測試：www.weidaozhaoqing.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/5/28
點擊查看：更多項目管理認證PM習題與指導
項目管理認證PM每日一練試題內(nèi)容（2026/5/28）
試題1
開發(fā)團隊向客戶提交應用程序供審查后，客戶的測試團隊不同意某個產(chǎn)品功能的表現(xiàn)，若要解決這個問題，項目經(jīng)試題2
在一次經(jīng)驗教訓會議中，項目經(jīng)理應該記錄哪項信息用于持續(xù)改進?A、團隊成員會議紀要B、總成本和總預試題3
一個旨在創(chuàng)造新產(chǎn)品系列的項目包含三種新產(chǎn)品。一號產(chǎn)品和二號產(chǎn)品將同時發(fā)布，并立即開始詳細開發(fā)。三號產(chǎn)試題4
項目管理團隊已經(jīng)識別出了項目的相關方信息，下一步應該:A、分析每個相關方的影響，并分類B、評估關鍵相試題5
一個合并跨國公司計費系統(tǒng)的項目即將開始，項目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這些變化感到不舒服。項目經(jīng)理下一步應試題6
進度網(wǎng)絡分析所使用的分析技巧包括下列哪項?A、資源平衡和關鍵活動審查B、資源限制和里程碑圖表C試題7
項目完成后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團隊成員仍在從事項目活動。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該先做什么?A、試題8
一個項目已經(jīng)支出350萬美元，現(xiàn)在已完成400萬美元的工作，該項目的計劃價值（PV）為800萬美元，試題9
你正在管理在城市一塊可建設土地上的豪華住宅的施工。業(yè)主強調(diào)及時完工，并且如果你和你的小組能提前完工，試題10
在識別高影響、高概率風險后，項目處于危險之中，項目經(jīng)理應使用哪—項工具或技術來確定哪些風險對項目的影
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送