分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：www.weidaozhaoqing.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.weidaozhaoqing.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/2/25）在線測試：www.weidaozhaoqing.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/2/25
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/25）
試題1
一個超出預算的項目還未完成，由于供應商合同是成本加利潤合同，項目經(jīng)理應如何拯救項目?A、開展檢查與試題2
遠程項目團隊成員請求將項目會議時間更改為遠程項目團隊的工作時間內(nèi)進行。然而，本地團隊成員卻不同意這項提議。項目經(jīng)理接下來該怎么做?試題3
項目經(jīng)理加入一個項目，該項目正處于實施階段，曾遭遇重大延期，預算超支和范圍蔓延。項目經(jīng)理希望在即將舉試題4
一個持續(xù)30天的項目目前進展到第17天，項目預算為50000美元。工作目前完成了50%;實際支出30試題5
一名項目團隊成員負責安裝項目要求術(shù)的服務器，困隊成員詢問項目經(jīng)理是否使用更快的服務器替換，更快的服務試題6
項目發(fā)起人不斷要求盡快交付項目。項目經(jīng)理識別到—個將會讓項目延遲一周時間的問題。項目經(jīng)理應該做什么?試題7
項目經(jīng)理在項目周期中途接手管理該項目，哪份文件將幫助項目經(jīng)理理解產(chǎn)品規(guī)格與項目可交付成果之間的關(guān)系?試題8
完成項目規(guī)劃階段之后，項目經(jīng)理安排了一次階段收尾會議。在這次會議上，會發(fā)生什么事情?A、項目經(jīng)理審試題9
項目執(zhí)行過程中，突然發(fā)生了一起安全事故，實際發(fā)生的風險比預想的更嚴重。項目經(jīng)理應該如何行動?（）A試題10
項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理招幕團隊成員，項目經(jīng)理應使用什么?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送